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¿Hay una oportunidad?
El trabajo del cliente con evidencia, el tipo de oportunidad (de vida, indie o startup con capital de riesgo), el entorno y el acceso al capital.
Diagnóstico de equipo fundador
¿Esta oportunidad es para ustedes?
Un agente entrevista a cada cofundador por separado, encuentra dónde no coinciden y los lleva a un diagnóstico común con una recomendación y un plan. Con el criterio de Emprender sin morir.
Hasta 4 cofundadoresPrecio fijoSeguimiento a 30 y 90 días
Tres preguntas, en este orden
Primero el cliente, después el mercado, la competencia y el negocio. No se abre una puerta sin pasar la anterior.
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¿Es para este equipo?
Saber hacer, red, contexto de vida a 36 meses, motivos, rico o rey y escenarios, cruzados con lo que la oportunidad exige.
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¿Qué hacen?
Una vía por cada brecha: ajustar, trabajar, complementar o esperar. Los acuerdos que tienen que escribir, cuándo parar y, si pasan las puertas, sus OKR de 90 días.
Cinco etapas, a su ritmo
- Etapa 0
Alta
Quien compra o recibe la licencia acepta los términos, ve qué verá el patrocinador e invita por correo a sus socios.
Obtienen: el equipo creado
- Etapa 1 · privada
Individual
Cada uno conversa con el agente por separado. Cuando envía el último, todos ven a la vez dónde coinciden y dónde no.
Obtienen: informe de discrepancias y uno privado cada uno
- Etapa 2
En común
Arman una sola ficha de la oportunidad y trabajan cada diferencia. El agente modera; cada uno entra cuando puede.
Obtienen: ficha común, acuerdos y banderas
- Etapa 3
Diagnóstico y plan
Un motor de reglas propone una decisión. El equipo decide y el agente redacta el informe.
Obtienen: recomendación y plan a 30 días u OKR de 90
- Etapa 4 · incluida
Seguimiento
A los 30 y a los 90 días: qué hicieron, qué aprendieron y si cambian las banderas.
Obtienen: el informe actualizado
Revelación simultánea
Nadie ve lo de nadie hasta que el último envía.
Así cada uno responde lo que piensa y no lo que cree que el otro quiere leer. Lo que cuentan de su vida, su dinero o su familia nunca sale de su informe privado.
- AnaEnvió
- TomásEnvió
- JuliaRespondiendo · bloque 5 de 8
- MartínInvitado hace 2 días
Datos de ejemplo
El resultado
Una de cuatro decisiones
La propone un motor de reglas y la toma el equipo. La IA entrevista, repregunta y redacta. Nunca decide por ustedes.
No avanzar por ahora
Esta oportunidad no es para ustedes ahora. Saberlo antes de poner el dinero y los años también es un resultado.
Investigar
Falta evidencia sobre la oportunidad o sobre el equipo. Salen con la lista de qué averiguar primero.
Probar
El modelo es viable en hipótesis. Toca validarlo con la prueba más barata posible y un criterio para parar.
Avanzar con condiciones
Pasaron las puertas. Avanzan con acuerdos escritos y OKR de 90 días.
Para aceleradoras, universidades y programas públicos
Sepan qué necesita su cohorte sin leer a ningún equipo.
Compran diagnósticos por paquete y los asignan por correo. Ven el avance y un informe agregado de la cohorte: las brechas y banderas más frecuentes, para decidir qué mentorías y conexiones ofrecer.
Su patrocinador verá
- Que su equipo aceptó la invitación y en qué etapa está.
- Datos agregados y anónimos de toda la cohorte, solo si hay al menos 5 equipos.
- Su informe de equipo, solo si ustedes deciden compartirlo. Y pueden dejar de compartirlo.
Su patrocinador nunca verá
- Sus respuestas, las de sus socios ni sus señales.
- Su diagnóstico, sus banderas, su decisión ni su plan.
- Nada sobre su vida, su dinero o su familia, ni siquiera agregado.
Founfit no ordena, puntúa ni compara equipos, y los términos prohíben usarlo para seleccionar, admitir o financiar.